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江西新余礦業有限責任公司 >> 數字化轉型如何做 公司頂層設計已出爐 >> 正文
數字化轉型如何做 公司頂層設計已出爐
http://www.botasusa.com   瀏覽次數:569    日期:2022-08-31

 

    為深入貫徹落實省委、省政府和省投資集團關于“雙一號工程”的工作部署,公司狠抓數字化轉型組織實施,結合實際,制定《江西新余礦業有限責任公司落實數字經濟“一號發展工程”實施方案》。

    一、主要目標

    從2022年開始,按照集團“板塊為主體、倬云做統籌、集團大整合”原則,一年全鋪開,二年一屏管控,三年完成轉型的行動步伐,完成管理數字化全面轉型目標,加快向數據價值化、管控智能化轉變,形成協同辦公、智能流程、信息共享等多種功能。

    二、階段目標

    1.省投資集團統籌的業務信息化(2022年3月-2023年12月)

    在省投資集團的領導下,根據實際業務需要開展黨務、工會、人力、財務、投資、資產、審計、法務、生產、安全環保、計劃、OA等業務系統建設,堅持以OA為基礎的管理數字化轉型,其他系統按省投資集團各部門要求同步推進,遵循“成熟一個、上線一個”的原則,不斷迭代優化。

    2.公司現有業務的數據化(2023年6月-2024年6月)

    利用業務信息化成果,建設數據中臺,實時采集數據,打通數據孤島,形成新礦數據池,公司一張網,上下一盤棋,帶動整體水平持續提升,實現統一規劃、統一建設、統一標準、統一管理。

    3.場景示范化(2022年6月-2023年12月)

    打造智慧新能源調度中心的場景示范區,形成新余礦業標桿示范數字化項目。在省投資集團的指導下研發服務和產品時深度挖掘自身需求,實現數字應用場景的精準匹配。

    4.數據價值化(2024年1月-2025年6月)

    深入挖掘數據價值,建立覆蓋企業業務鏈條的數據采集、傳輸和匯聚體系,加強生產、安全、管理等業務數據動態采集和標準化管理,加快數據融合分析與共享交換中臺建設,強化業務場景數據建模,著力構建數據驅動的高效運營管理模式,提升數據洞察能力,實現公司數字化全面轉型目標。

   三、基本原則

   1.統一規劃:科學規劃整體藍圖,優化整合各級資源,協同推進省投資集團整體數字化轉型發展。

   2.統一標準:實現系統、數據標準化及規范化,在工作中關注數字化制度及標準的推廣及落實。

   3.統一建設:梳理各層級數字化需求,協調整合各方資源,統一開展數字化建設工作,注重數字化成果共享。

   4.統一管理:立足全局,統籌協調部署集團數字化發展方向及工作重點。

   5.兼顧全體與局部:既要從公司全局出發,統一規劃和建設,又要兼顧各層級各單位的局部信息化需求,分步推廣實施。

   6.兼顧先進與實用:既要考慮信息系統建設方案的先進性、新技術應用,又要充分結合公司實際情況和現實需求,保障實用性和價值化應用。

   7.兼顧近期與長遠:既要滿足近期最急迫、最棘手的信息化建設需求,支撐當前業務開展,又要兼顧數字長遠發展和不斷提升的能力。

   8.兼顧共享與安全:既要以開放的態度、動態的視角、包容發展的眼光,加強數據資源整合,又要同時做好數據安全風險防范,解決好數據安全領域的突出問題,防止因數據泄露、非法獲取、違規使用數據等情況保障企業數據安全。

‍   四、主要任務

   1.信息化系統基礎建設

   按照省投資集團要求的數據標準重構OA系統,并深度結合各部門、下屬企業,結合共性與個性化需求,深度整合。

   2.網絡安全系統建設

   在數字化業務建設初期充分考慮數據安全因素,基于三同步原則即同步規劃、同步建設、同步運營形成整體安全防護解決方案。

   3.構建數據治理體系

   統一數據口徑、數據結構、數據標準,通過數據計算和加工為企業提供數據服務,實現公司及所屬企業內外部數據的打通和融合。

   4.推動公司數字化轉型升級

   全面整合公司內部信息系統,強化全流程數據貫通,加快全價值鏈業務協同,形成數據驅動的智能決策能力,提升公司整體運行和產業鏈上下游協同效率。

   5.擴大企業數字發展空間

   加大開放合作,加強與供應鏈、產業鏈上下游企業間的數據貫通、資源共享和業務協同,構建跨界融合的數字產業生態。

   6.提升數字經濟核心產業競爭力

   實施產業升級行動,推動公司加強面向多元化應用場景的技術融合和產品創新,提升產業關鍵環節競爭力。

   7.打造智慧新能源調度中心示范場景

   以業務信息化為方向,建設以智慧新能源調度中心為示范場景,打造省級示范項目。

   8.打造數字投資決策場景示范

   借助數字化建立的專家庫、知識庫、技術設計庫及投資決策模型等推動企業投資管理決策從“人智”向機器“輔智、混智、數智”轉變,提升企業決策效率。

   9.加強數字經濟人才隊伍建設

   加強對數字經濟人才的培養、引進力度,人才招聘與人才培養同步進行,為數字化轉型提供堅實人才支撐。

   10.推進數據增值擴能

   以數據價值釋放作為推動公司數字化轉型的抓手與著力點,以數據資產價值衡量企業數字化轉型階段性成效。

   11.完善數字監管體系

   以在線化、數字化、智能化賦能監管方式優化和監管效能提升,構建動態、協同、可視化的數字監管服務新模式。(新礦宣)

 



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