為深入貫徹落實省委、省政府和省投資集團關于“雙一號工程”的工作部署，公司狠抓數字化轉型組織實施，結合實際，制定《江西新余礦業有限責任公司落實數字經濟“一號發展工程”實施方案》。
一、主要目標
從2022年開始，按照集團“板塊為主體、倬云做統籌、集團大整合”原則，一年全鋪開，二年一屏管控，三年完成轉型的行動步伐，完成管理數字化全面轉型目標，加快向數據價值化、管控智能化轉變，形成協同辦公、智能流程、信息共享等多種功能。
二、階段目標
1.省投資集團統籌的業務信息化（2022年3月-2023年12月）
在省投資集團的領導下，根據實際業務需要開展黨務、工會、人力、財務、投資、資產、審計、法務、生產、安全環保、計劃、OA等業務系統建設，堅持以OA為基礎的管理數字化轉型，其他系統按省投資集團各部門要求同步推進，遵循“成熟一個、上線一個”的原則，不斷迭代優化。
2.公司現有業務的數據化（2023年6月-2024年6月）
利用業務信息化成果，建設數據中臺，實時采集數據，打通數據孤島，形成新礦數據池，公司一張網，上下一盤棋，帶動整體水平持續提升，實現統一規劃、統一建設、統一標準、統一管理。
3.場景示范化（2022年6月-2023年12月）
打造智慧新能源調度中心的場景示范區，形成新余礦業標桿示范數字化項目。在省投資集團的指導下研發服務和產品時深度挖掘自身需求，實現數字應用場景的精準匹配。
4.數據價值化（2024年1月-2025年6月）
深入挖掘數據價值，建立覆蓋企業業務鏈條的數據采集、傳輸和匯聚體系，加強生產、安全、管理等業務數據動態采集和標準化管理，加快數據融合分析與共享交換中臺建設，強化業務場景數據建模，著力構建數據驅動的高效運營管理模式，提升數據洞察能力，實現公司數字化全面轉型目標。
三、基本原則
1.統一規劃：科學規劃整體藍圖，優化整合各級資源，協同推進省投資集團整體數字化轉型發展。
2.統一標準：實現系統、數據標準化及規范化，在工作中關注數字化制度及標準的推廣及落實。
3.統一建設：梳理各層級數字化需求，協調整合各方資源，統一開展數字化建設工作，注重數字化成果共享。
4.統一管理：立足全局，統籌協調部署集團數字化發展方向及工作重點。
5.兼顧全體與局部：既要從公司全局出發，統一規劃和建設，又要兼顧各層級各單位的局部信息化需求，分步推廣實施。
6.兼顧先進與實用：既要考慮信息系統建設方案的先進性、新技術應用，又要充分結合公司實際情況和現實需求，保障實用性和價值化應用。
7.兼顧近期與長遠：既要滿足近期最急迫、最棘手的信息化建設需求，支撐當前業務開展，又要兼顧數字長遠發展和不斷提升的能力。
8.兼顧共享與安全：既要以開放的態度、動態的視角、包容發展的眼光，加強數據資源整合，又要同時做好數據安全風險防范，解決好數據安全領域的突出問題，防止因數據泄露、非法獲取、違規使用數據等情況保障企業數據安全。
四、主要任務
1.信息化系統基礎建設
按照省投資集團要求的數據標準重構OA系統，并深度結合各部門、下屬企業，結合共性與個性化需求，深度整合。
2.網絡安全系統建設
在數字化業務建設初期充分考慮數據安全因素，基于三同步原則即同步規劃、同步建設、同步運營形成整體安全防護解決方案。
3.構建數據治理體系
統一數據口徑、數據結構、數據標準，通過數據計算和加工為企業提供數據服務，實現公司及所屬企業內外部數據的打通和融合。
4.推動公司數字化轉型升級
全面整合公司內部信息系統，強化全流程數據貫通，加快全價值鏈業務協同，形成數據驅動的智能決策能力，提升公司整體運行和產業鏈上下游協同效率。
5.擴大企業數字發展空間
加大開放合作，加強與供應鏈、產業鏈上下游企業間的數據貫通、資源共享和業務協同,構建跨界融合的數字產業生態。
6.提升數字經濟核心產業競爭力
實施產業升級行動，推動公司加強面向多元化應用場景的技術融合和產品創新，提升產業關鍵環節競爭力。
7.打造智慧新能源調度中心示范場景
以業務信息化為方向，建設以智慧新能源調度中心為示范場景，打造省級示范項目。
8.打造數字投資決策場景示范
借助數字化建立的專家庫、知識庫、技術設計庫及投資決策模型等推動企業投資管理決策從“人智”向機器“輔智、混智、數智”轉變，提升企業決策效率。
9.加強數字經濟人才隊伍建設
加強對數字經濟人才的培養、引進力度，人才招聘與人才培養同步進行，為數字化轉型提供堅實人才支撐。
10.推進數據增值擴能
以數據價值釋放作為推動公司數字化轉型的抓手與著力點，以數據資產價值衡量企業數字化轉型階段性成效。
11.完善數字監管體系
以在線化、數字化、智能化賦能監管方式優化和監管效能提升，構建動態、協同、可視化的數字監管服務新模式。（新礦宣）